Magazines | Noord-Limburg Business nr 4 2008

Financiële perikelen

Noord Limburg Business besteedt in deze uitgave aandacht aan het thema financieel management. Zeker op dit moment een actueel en belangrijk onderwerp. Neem de spanningen op de vastgoedmarkt, de kredietcrisis en de beurs die onlangs door de 400 puntengrens zakte. Deze maal willen we enkele gerenommeerde banken in de regio de kans bieden om een en ander toe te lichten. Met nadruk stellen we dat we voor deze uitgave enkel in Nederland opererende banken gevraagd hebben om te reageren.

| | noord limburg | BUSINESS|

| financieel management | Opinie | september 2008 |

De huidige kredietcrisis raakt direct of indirect ook het Nederlandse MKB

Jeroen Louwerens, Directeur

Zaken Venlo ABN AMRO Bank:

“Dat is correct. Aangezien het voor banken door de kredietcrisis moeilijker is geworden om geld uit de markt aan te trekken, wordt de kostprijs hoger.

Dit vertaalt zich deels in een hogere prijs voor kredieten die door het Nederlandse MKB worden afgenomen. Aan de andere kant zien ondernemingen die geld over hebben dat ze hier een hogere vergoeding voor krijgen van de bank. De spaarrente is om dezelfde reden gestegen, spaargeld is voor banken een alternatieve bron van waaruit geld kan worden geput.”

Jan Vinkenvleugel, voorzitter

directie Rabobank Venray:

“Bij de Rabobank zijn we gewend om heel goed te kijken naar de risico’s die de klant in zijn onderneming loopt en hoe de klant daar zelf mee omgaat. Afhankelijk van de gevoeligheid voor de veranderingen op de markt zal de risico-inschatting hoger of lager zijn. Dat heeft gevolgen voor de mate waarin geld geleend kan worden en de prijs die daarvoor betaald moet worden. De kredietcrisis heeft dus zowel direct als indirect gevolgen voor het MKB.” 

Marjean van Lierop, directeur van Fortis Venray en Venlo:

“Op zich is deze stelling juist, maar de gevolgen kunnen per bedrijfstak zeer verschillend zijn. Ondanks het feit dat de kranten vol staan met negatief sentiment, mogen we niet vergeten dat zeer veel MKB ondernemingen in Nederland gewoon prima cijfers laten zien. Wij hechten als Fortis aan goed contact met onze MKB cliënten en zijn van mening dat regelmatige communicatie tussen cliënt en bankier bijdraagt tot het nog beter voorbereid zijn op de uitdagingen van morgen.”

Wat is onder de huidige omstandigheden de beste constructie om bedrijfsonroerend goed te financieren?

Jeroen Louwerens, Directeur

Zaken Venlo ABN AMRO Bank:

“Bedrijfsonroerend goed laat zich nog steeds het beste financieren met behulp van hypothecair gedekte middellange leningen. Door de gebouwen als onderpand te geven, zorgt een onderneming ervoor dat de bank een stuk zekerheid krijgt voor de lening. Dit heeft invloed op de gretigheid waarmee banken geld uit willen lenen. De rentevast periode van deze leningen is afhankelijk van de voorkeur van de klant en de hoeveelheid rente risico die men wil lopen. Hij kan er bij voorbeeld voor kiezen om (een deel van) de rente risico’s af te dekken met behulp van treasury producten in de vorm van rente derivaten (door betaling van een premie dekt de klant het risico van een stijgende rente af).”

Jan Vinkenvleugel, Voorzitter

directie Rabobank Venray:

“Bezit van dergelijk onroerend goed heeft men meestal voor lange termijn. De verwachting is dat de huidige crisis niet zoveel invloed heeft als men het onroerend goed in bezit houdt.

Afstemming van de looptijd van een lening op de ontwikkelingen van uw bedrijf is dan van belang. Een belangrijk element van de kostprijs (en daarmee het rendement van onroerend goed) is de rentelast. Het bewust (en na goed advies) afdekken van het renterisico is daarbij essentieel.”

Marjean van Lierop, directeur van Fortis Venray en Venlo:

“Fortis biedt ondernemers de mogelijkheid om bij het afsluiten van een bedrijfshypotheek financiële ruimte te creëren. Door 100% van de executiewaarde te laten financieren, waarvan 50% aflossingsvrij mogelijk is (dit is afhankelijk van de courantheid van het pand).”

Welke diensten biedt u ondernemers die graag ‘over de grens’ willen ondernemen?

Jeroen Louwerens, Directeur

Zaken Venlo ABN AMRO Bank:

“Wij bieden ondernemers internationaal cash management (betalingsverkeer),

(export) verzekeringen, valutatransacties (in $ en GBP) en het afdekken van valuta risico, financieringen en natuurlijk een internationaal netwerk (dat na de integratie met Fortis nog uitgebreider zal zijn).”

Jan Vinkenvleugel, Voorzitter

directie Rabobank Venray:

“De Rabobank heeft een breed pakket van diensten ontwikkeld die van nut zijn bij de financiële afwikkeling van handelsactiviteiten met het buitenland. Onze Internationale Financiële Logistiek voorziet niet alleen in de soepele afwikkeling van het betalingsverkeer via internet, maar biedt ook oplossingen op het gebied van accreditieven, afdekken van valutarisico’s, bankgaranties en dergelijke. Elke lokale bank heeft specialisten direct tot haar beschikking die, met kennis van de klant én van die producten, snel invulling kunnen geven aan de wensen van de klant. Met onze triple A-rating hebben wij bovendien een groot netwerk van uitstekende banken over de gehele wereld, met wie wij samenwerken.”

Marjean van Lierop, directeur van Fortis Venray en Venlo:

“Fortis heeft een breed internationaal netwerk waar men u kan adviseren over het zakendoen in de verschillende landen. Met vele eigen vestigingen zijn we natuurlijk als geen ander thuis in de gewoontes en gebruiken op het gebied van zakendoen in betreffend land.”

Ondernemers die vermogen willen laten renderen, kunnen momenteel beter banksparen in plaats van beleggen.

Jeroen Louwerens, Directeur

Zaken Venlo ABN AMRO Bank:

“Dat ligt aan het doel dat de ondernemer voor ogen heeft en aan de risico aversie. Als het gaat om pensioenopbouw dan zal de afweging anders zijn dan wanneer het gaat om koerswinst/speculatie met overtollige middelen. Daarnaast zal iedere ondernemer zichzelf af moeten vragen kan en wil ik risico’s lopen en zo ja hoeveel. Hoewel de beurs afgelopen maanden gedaald is, blijft het op de lange termijn een afweging tussen risico en rendement. Naarmate iemand meer risico wenst te nemen is het verwachte rendement door de bank genomen ook hoger (maar ontwikkleingen uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst).”

Jan Vinkenvleugel, Voorzitter

directie Rabobank Venray:

“Als uw onderneming zoveel cash genereert dat u beschikt over vrij belegbaar vermogen, dan staat u voor de afweging Beleggen of Sparen? In onze filosofie komt daarbij eerst de vraag op: Waarvoor zal het geld uiteindelijk bedoeld zijn?.

Als dat duidelijk is en er is ruimte om voor langere tijd geld weg te zetten én er is bereidheid om voor een hoger rendement risico te lopen, dan blijft beleggen naar onze visie nog steeds een goede strategie om vermogen op te bouwen. Niemand kan echter in de toekomst kijken. In deze tijd is het daarom niet erg duidelijk hoe de waarde van het object of aandeel waarin men belegt, zich zal ontwikkelen. Sparen blijft dan een goed alternatief.”

Marjean van Lierop, directeur van Fortis Venray en Venlo:

“Belangrijk hierbij is de vraag hoe lang je het geld kunt missen. Als liquiditeitsoverschotten erg fluctueren is sparen (bijv. via korte termijn deposito’s) wat praktischer dan beleggen, waarbij je de gelden voor wat langere termijn moet kunnen missen.

Een ander belangrijk aspect betreft het gevoel dat de ondernemer zelf heeft bij sparen of beleggen. Als je de hele nacht wakker ligt van je beleggingen kun je beter veilig sparen, hoewel beleggen op langere termijn in principe een hoger rendement kan opleveren.”

| september 2008 | Opinie | financieel management |

De huidige kredietcrisis raakt direct of indirect ook het Nederlandse MKB

Jeroen Louwerens, Directeur

Zaken Venlo ABN AMRO Bank:

“Dat is correct. Aangezien het voor banken door de kredietcrisis moeilijker is geworden om geld uit de markt aan te trekken, wordt de kostprijs hoger.

Dit vertaalt zich deels in een hogere prijs voor kredieten die door het Nederlandse MKB worden afgenomen. Aan de andere kant zien ondernemingen die geld over hebben dat ze hier een hogere vergoeding voor krijgen van de bank. De spaarrente is om dezelfde reden gestegen, spaargeld is voor banken een alternatieve bron van waaruit geld kan worden geput.”

Jan Vinkenvleugel, voorzitter

directie Rabobank Venray:

“Bij de Rabobank zijn we gewend om heel goed te kijken naar de risico’s die de klant in zijn onderneming loopt en hoe de klant daar zelf mee omgaat. Afhankelijk van de gevoeligheid voor de veranderingen op de markt zal de risico-inschatting hoger of lager zijn. Dat heeft gevolgen voor de mate waarin geld geleend kan worden en de prijs die daarvoor betaald moet worden. De kredietcrisis heeft dus zowel direct als indirect gevolgen voor het MKB.” 

Marjean van Lierop, directeur van Fortis Venray en Venlo:

“Op zich is deze stelling juist, maar de gevolgen kunnen per bedrijfstak zeer verschillend zijn. Ondanks het feit dat de kranten vol staan met negatief sentiment, mogen we niet vergeten dat zeer veel MKB ondernemingen in Nederland gewoon prima cijfers laten zien. Wij hechten als Fortis aan goed contact met onze MKB cliënten en zijn van mening dat regelmatige communicatie tussen cliënt en bankier bijdraagt tot het nog beter voorbereid zijn op de uitdagingen van morgen.”

Wat is onder de huidige omstandigheden de beste constructie om bedrijfsonroerend goed te financieren?

Jeroen Louwerens, Directeur

Zaken Venlo ABN AMRO Bank:

“Bedrijfsonroerend goed laat zich nog steeds het beste financieren met behulp van hypothecair gedekte middellange leningen. Door de gebouwen als onderpand te geven, zorgt een onderneming ervoor dat de bank een stuk zekerheid krijgt voor de lening. Dit heeft invloed op de gretigheid waarmee banken geld uit willen lenen. De rentevast periode van deze leningen is afhankelijk van de voorkeur van de klant en de hoeveelheid rente risico die men wil lopen. Hij kan er bij voorbeeld voor kiezen om (een deel van) de rente risico’s af te dekken met behulp van treasury producten in de vorm van rente derivaten (door betaling van een premie dekt de klant het risico van een stijgende rente af).”

Jan Vinkenvleugel, Voorzitter

directie Rabobank Venray:

“Bezit van dergelijk onroerend goed heeft men meestal voor lange termijn. De verwachting is dat de huidige crisis niet zoveel invloed heeft als men het onroerend goed in bezit houdt.

Afstemming van de looptijd van een lening op de ontwikkelingen van uw bedrijf is dan van belang. Een belangrijk element van de kostprijs (en daarmee het rendement van onroerend goed) is de rentelast. Het bewust (en na goed advies) afdekken van het renterisico is daarbij essentieel.”

Marjean van Lierop, directeur van Fortis Venray en Venlo:

“Fortis biedt ondernemers de mogelijkheid om bij het afsluiten van een bedrijfshypotheek financiële ruimte te creëren. Door 100% van de executiewaarde te laten financieren, waarvan 50% aflossingsvrij mogelijk is (dit is afhankelijk van de courantheid van het pand).”

Welke diensten biedt u ondernemers die graag ‘over de grens’ willen ondernemen?

Jeroen Louwerens, Directeur

Zaken Venlo ABN AMRO Bank:

“Wij bieden ondernemers internationaal cash management (betalingsverkeer),

(export) verzekeringen, valutatransacties (in $ en GBP) en het afdekken van valuta risico, financieringen en natuurlijk een internationaal netwerk (dat na de integratie met Fortis nog uitgebreider zal zijn).”

Jan Vinkenvleugel, Voorzitter

directie Rabobank Venray:

“De Rabobank heeft een breed pakket van diensten ontwikkeld die van nut zijn bij de financiële afwikkeling van handelsactiviteiten met het buitenland. Onze Internationale Financiële Logistiek voorziet niet alleen in de soepele afwikkeling van het betalingsverkeer via internet, maar biedt ook oplossingen op het gebied van accreditieven, afdekken van valutarisico’s, bankgaranties en dergelijke. Elke lokale bank heeft specialisten direct tot haar beschikking die, met kennis van de klant én van die producten, snel invulling kunnen geven aan de wensen van de klant. Met onze triple A-rating hebben wij bovendien een groot netwerk van uitstekende banken over de gehele wereld, met wie wij samenwerken.”

Marjean van Lierop, directeur van Fortis Venray en Venlo:

“Fortis heeft een breed internationaal netwerk waar men u kan adviseren over het zakendoen in de verschillende landen. Met vele eigen vestigingen zijn we natuurlijk als geen ander thuis in de gewoontes en gebruiken op het gebied van zakendoen in betreffend land.”

Ondernemers die vermogen willen laten renderen, kunnen momenteel beter banksparen in plaats van beleggen.

Jeroen Louwerens, Directeur

Zaken Venlo ABN AMRO Bank:

“Dat ligt aan het doel dat de ondernemer voor ogen heeft en aan de risico aversie. Als het gaat om pensioenopbouw dan zal de afweging anders zijn dan wanneer het gaat om koerswinst/speculatie met overtollige middelen. Daarnaast zal iedere ondernemer zichzelf af moeten vragen kan en wil ik risico’s lopen en zo ja hoeveel. Hoewel de beurs afgelopen maanden gedaald is, blijft het op de lange termijn een afweging tussen risico en rendement. Naarmate iemand meer risico wenst te nemen is het verwachte rendement door de bank genomen ook hoger (maar ontwikkleingen uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst).”

Jan Vinkenvleugel, Voorzitter

directie Rabobank Venray:

“Als uw onderneming zoveel cash genereert dat u beschikt over vrij belegbaar vermogen, dan staat u voor de afweging Beleggen of Sparen? In onze filosofie komt daarbij eerst de vraag op: Waarvoor zal het geld uiteindelijk bedoeld zijn?.

Als dat duidelijk is en er is ruimte om voor langere tijd geld weg te zetten én er is bereidheid om voor een hoger rendement risico te lopen, dan blijft beleggen naar onze visie nog steeds een goede strategie om vermogen op te bouwen. Niemand kan echter in de toekomst kijken. In deze tijd is het daarom niet erg duidelijk hoe de waarde van het object of aandeel waarin men belegt, zich zal ontwikkelen. Sparen blijft dan een goed alternatief.”

Marjean van Lierop, directeur van Fortis Venray en Venlo:

“Belangrijk hierbij is de vraag hoe lang je het geld kunt missen. Als liquiditeitsoverschotten erg fluctueren is sparen (bijv. via korte termijn deposito’s) wat praktischer dan beleggen, waarbij je de gelden voor wat langere termijn moet kunnen missen.

Een ander belangrijk aspect betreft het gevoel dat de ondernemer zelf heeft bij sparen of beleggen. Als je de hele nacht wakker ligt van je beleggingen kun je beter veilig sparen, hoewel beleggen op langere termijn in principe een hoger rendement kan opleveren.”

| BUSINESS | noord limburg | |

delen: