Column Voor de Zaak over loondoorbetaling tijdens ziekte: Balans tussen zorg en prikkel

Loondoorbetaling tijdens ziekte: balans tussen zorg en prikkel

Als een medewerker ziek wordt, volgt direct de vraag: wat moet er worden doorbetaald, en hoe lang? De wettelijke regeling is helder, maar wordt in de praktijk vaak ruimer ingevuld door cao's. De vraag is of die ruimere afspraken wel bijdragen aan duurzame inzetbaarheid.

Fotografie: Petra Niessen (Fotovakvrouw)

Wettelijke regeling

Volgens de wet heeft een werknemer tijdens ziekte recht op minimaal 70% van het loon gedurende maximaal 104 weken. In het eerste jaar moet dat minstens het minimumloon zijn; in het tweede jaar mag de uitkering onder het minimum uitkomen, zolang 70% wordt aangehouden. Werkgever en werknemer hebben daarnaast re-integratieverplichtingen: passend werk zoeken, begeleiding bieden en actief werken aan herstel.

Cao-bepalingen

In veel cao's ligt de lat aanzienlijk hoger. Vaak wordt in het eerste jaar 100% van het loon betaald en in het tweede jaar 70% tot 100%, afhankelijk van de sector. Dat klinkt royaal en biedt medewerkers financi?le rust, maar het haalt soms ook de prikkel weg om - zodra het verantwoord is - weer stappen richting werk te zetten.

Extra prikkel

Een eerdere terugval naar het wettelijke minimum van 70%, bijvoorbeeld na drie maanden, kan daarom worden gezien als een instrument om langdurig verzuim te voorkomen. Na een eerste periode van volledige loondoorbetaling volgt dan een prikkel waardoor meer inzet op re-integratie wordt verwacht.

Waarom kan een eerdere terugval naar 70% helpen?

het versterkt de motivatie om actief mee te werken aan herstel.

het voorkomt dat werkgever ?n werknemer in een situatie terechtko-men waarin terugkeer onnodig lang op zich laat wachten.

het sluit beter aan bij de wettelijke systematiek van twee ziektejaren.

Dat betekent niet dat je als HR-professional de menselijke maat moet verliezen. Integendeel: goede begeleiding, duidelijke communicatie en maatwerk blijven essentieel. Maar

juist vanuit die verantwoordelijkheid mag ook worden gekeken naar een gebalanceerde regeling die herstel en snellere terugkeer naar werk ondersteunt.

In een arbeidsmarkt waar duurzame inzetbaarheid centraal staat, is een doordachte loonregeling bij ziekte geen luxe, maar noodzaak.

Sander Oudenhoven, advocaat arbeidsrecht Voor de Zaak Advocaten

www.voordezaak.nl

nummer 6 | December 2025 | Noord-limburg Business