Cecile van Eekelen
De arbeidsmarkt staat onder druk. Tekorten lopen op, de instroom blijft achter en wet- en regelgeving maken het voor werkgevers niet eenvoudiger. Hoe houd je daarin nog het overzicht? De hervorming van de arbeidsmarktinfrastructuur moet zorgen voor meer duidelijkheid. En daarin speelt de Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV) een verbindende rol namens alle werkgevers in Limburg.
Tekst: Yara Purnot
"De uitdagingen op de arbeidsmarkt zijn te complex geworden om door één partij te worden opgelost", zegt Cecile van Eekelen, projectmanager bij LWV. "Gemeenten, UWV, onderwijs, vakbonden, bedrijfsleven - niemand kan dit in z'n eentje. We moeten het samen doen."
Structurele samenwerking
De basis voor de hervorming werd gelegd tijdens de coronapandemie. Toen werden in Nederland 35 Regionale Mobiliteitsteams (RMT's) opgericht. Het doel: mensen die plotseling zonder werk zaten, snel begeleiden naar ander werk. In Limburg leidde dat tot succesvolle overstappen, bijvoorbeeld vanuit de horeca naar de logistiek. "In onze provincie zijn toen duizenden mensen via tijdelijke opleidings- en begeleidingstrajecten aan nieuw werk geholpen", vertelt Cecile. "We zagen dat regionaal samenwerken werkt, zeker wanneer alle betrokken partijen samen optrekken. De conclusie was dan ook: dit moet structureel worden."
Dat gebeurt nu. De tijdelijke mobiliteitsteams zijn omgevormd tot regionale beraden in 35 arbeidsmarktregio's, waaronder drie in Limburg (Noord, Midden en Zuid). Vanuit deze beraden wordt gewerkt aan de opzet van regionale werkcentra: centrale fysieke en digitale loketten waar werkzoekenden, werknemers én werkgevers terecht kunnen met al hun vragen rondom werk en ontwikkeling.
Meer overzicht voor werkgevers
Voor werkgevers is het werkcentrum straks hét centrale aanspreekpunt. Of het nu gaat om omscholing, hulp bij het invullen van vacatures, informatie over subsidies of begeleiding bij instroom van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt: via het werkcentrum worden ze gekoppeld aan de juiste partner zoals UWV, opleiders of brancheorganisaties.
"Er is zó veel informatie beschikbaar, maar de meeste werkgevers weten simpelweg niet waar ze moeten aankloppen", zegt junior projectmanager Floor Salden. "Het werkcentrum biedt één ingang, met een gids die de weg wijst. Dat maakt het overzichtelijk én effectief." Ook bestaande initiatieven zoals de Werkgeversservicepunten (WSP), gaan op in deze nieuwe infrastructuur. Weg van de versnippering, toe naar een heldere, bereikbare arbeidsmarkt.
LWV: de stem van de ondernemer
In elk regionaal beraad zitten vertegenwoordigers van publieke en private partijen aan tafel: centrumgemeenten, UWV, onderwijsinstellingen, vakbonden én LWV als vertegenwoordiger van alle werkgevers in Limburg. "We brengen de stem van het bedrijfsleven in. We voeren het woord namens leden van de LWV, MKB-Limburg, LLTB en andere werkgevers in Limburg", legt Cecile uit. "Wij zorgen dat ondernemersvraagstukken op de agenda staan en knelpunten en vragen van werkgevers op de juiste plek terechtkomen."
LWV is niet alleen bestuurlijk vertegenwoordigd, maar ook inhoudelijk via de zogenoemde beleidstafels. Daar wordt de vertaalslag gemaakt van visie naar actie: het opstellen van meerjarenagenda's, beleidsvoorstellen en concrete uit-voeringsprogramma's per regio. "We werken nu aan een regionale analyse: hoeveel mensen zijn beschikbaar? Waar zitten de grootste tekorten? Welke transities spelen er, bijvoorbeeld rondom duurzaamheid en digitalisering? Die informatie vormt de basis voor onze inzet", aldus Cecile.
Floor Salden
Kansen creëren
De nieuwe structuur biedt kansen voor betere afstemming, doelmatiger inzet van middelen en slimmere verbindingen tussen sectorale en regionale initia-tieven. Denk aan projecten voor groene banen, digitalisering en AI, scholingstrajecten of leven lang ontwikkelen.
"We willen af van wat wij de 'bestuurlijke spaghetti' noemen", zegt Cecile. "Iedereen moet zijn eigen rol vervullen. Publieke partijen gaan niet op de stoel van werkgevers zitten - en andersom. Het doel is om ondernemers sneller en beter te helpen, zonder dat ze verdwalen in het doolhof van regelingen en instanties. Dat vraagt om sturing, samenwerking en een heldere structuur."
Daarom worden in elk beraad samenwerkingsconvenanten gesloten. Daarin staat wie waarvoor verantwoordelijk is, hoe besluitvorming verloopt en op welke manier partijen samenwerken. De komende maanden wordt hierop voortgebouwd met meerjarenagenda's en concrete uitvoeringsplannen per regio.
Praktijkgerichte hervorming
Voor ondernemers moet deze hervorming vooral merkbaar worden in de praktijk. Minder loketten, minder onduidelijkheid, meer gericht advies en betere begeleiding. Werkgevers moeten zich geholpen voelen bij vragen over onder andere instroom, doorstroom, uitstroom, omscholing of personele uitdagingen door digitalisering en AI. De arbeidsmarktinfrastructuur van de toekomst maakt werk van skills, wendbaarheid en toekomstbestendige inzetbaarheid.
"Werkgevers zien door de bomen het bos niet meer. Er is veel hulp beschikbaar, maar niemand weet precies wat of waar", zegt Floor. "Wij willen dat de voordelen van regionale samenwerking straks écht voelbaar zijn op de werkvloer. Daar doen we het voor."
Wat kan LWV voor jouw project betekenen?
De Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV) is de stem van alle werkgevers in Limburg in de regionale arbeidsmarktinfrastructuur. LWV zorgt voor afstemming tussen ondernemers en publieke partijen, brengt knelpunten onder de aandacht en denkt actief mee over beleid en uitvoering. Van skillsgerichte projecten tot praktische samenwerking: LWV brengt beweging in arbeidsmarktvraagstukken.
Meer weten? Kijk op lwv.nl.
.gif)
.gif)
.gif)
